润锦城公司以“主人翁”的高度自觉，坚持问题导向，瞄准公司发展需求，分层分类多举措开展主题教育调查研究工作，务实“把脉问诊”，精准“对症下药”，在研究解决制约公司稳健发展的重点、难点、痛点问题上取得初步成效。
一、多层级，对上对下“两手抓”
抓好调查研究，公司既是主体也是对象。对上发挥“践行者”的自觉，配合做好集团公司联系领导调查研究，积极主动梳理现行工作流程及制度办法，优化完善、裨补阙漏；对下发挥“主人翁”的担当，领导班子带头开展好调查研究，并监督指导二级公司做好相关工作。
二、细分类，主营业务“一体抓”
班子成员根据分管业务领域，选取群众呼声强烈、公司亟待解决的问题进行调查研究，实现主营业务全覆盖。聚焦安全生产抓实发展保障，聚焦薪酬激励激发企业活力，聚焦服务品质做优绿道管理，聚焦标杆打造做强住房租赁，聚焦经营水平做实资产经营，聚焦“两降两提”做好物业管理。
三、多举措，实干巧干“见实效”
公司班子以“促发展、见实效”为总要求，戴着“放大镜”找问题，拿着“螺丝刀”解难题，将调查研究与经营管理有机结合，共同推进落实。班子成员通过走实地，亲赴一线深入基层，亲身体验业务处理全流程，俯下身来考察业务；通过访实情，参加党小组学习研讨、召开交流座谈等畅通意见建议渠道，倾听党员群众心声，沉下心来剖解问题；通过施实策，具体问题具体分析、健全完善规章制度、优化简化业务流程、建立规范标准要求、探索科学风险防控，将调查研究落到实处、化为成果，切实为整改落实夯实基础保障。
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