2021年，03月26日 点击量：16
2月25日上午，集团公司党委副书记、董事、总经理赵卫东，副总经理张航，办公室主任王茂翔前往润锦城公司在管项目开展调研工作，润锦城公司班子成员参加调研。
集团公司领导一行现场查看了润锦城公司在管项目滨河一期、成都花园四期，并召开调研座谈会。
调研会听取了润锦城公司工作汇报并作讲话。张航肯定了润锦城公司十三五以来的工作成效，并对润锦城公司提出“精、准、新”的发展要求，要求公司加强精细化管理，提高工作效率，精准定位品牌建设，同时围绕数字经济、智慧科技，整合市场物业企业，全面实现现代化企业治理，她要求公司全体共同努力，为集团公司冲刺500强做好强力支持。
会上，赵卫东肯定了润锦城公司在2020年新冠肺炎疫情期间的工作成效，认为润锦城公司担起了国企社会责任，展现了国企社会担当，并对公司下一步工作提出以下要求：
一是找准自身发展定位，服务大局。要站在集团公司的角度，充分认知到集团公司以国际化城市综合开发运营商为定位，服务成都发展，与城市共生共荣。润锦城公司物业板块作为集团公司全产业链、全生命周期中不可缺少的部分，其创造的价值远远高于短期的实际营收利润，因此，润锦城公司要充分认知到自身的使命和价值，同时，对标全产业链，补齐业态短板、缺口，积极拓展新市场，发展新业务。
二是强化企业的发展信心，为集团冲刺500强做好准备。润锦城公司要充分发挥国有企业的制度优势，做强保障服务体系，做好保障服务品牌。在做大传统业务的基础上，加强内部竞争机制，提升服务能力和服务水平，实现精细化管理，擦亮润锦城品牌。要跳出阻碍公司发展的体制束缚，积极参与市场竞争，充分利用国有平台优势，对标标杆企业，深入企业发展改革工作。当前，润锦城公司面临资源整合能力和水平的考验，如何提升统筹、协调、整合的能力，高效地整合优质资源形成最大效应是公司干部职工要面对的重要课题。
三是围绕集团主业，不断拓展思维方式。新的思维方式带动新的发展方式，润锦城公司要积极介入、参与集团新业态、新业务的发展，充分发挥润锦城公司城市服务功能，做强存量、做大增量，提升承接业务的能力。物业板块是集团公司最具成长性的板块，十四五期间物业市场将急剧转型，润锦城公司要利用当前服务行业、物业产业的发展空间，对标对表，认清短板，找到、找准发展方向、发展模式，调整发展路径。
会上，赵卫东要求润锦公司加强干部队伍建设和党风廉政建设，探索新的人才管理机制、激励机制，打造与公司发展、业务模式相匹配的人才队伍。